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论法律风险管理对企业发展的作用

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2008-7-2 10:37:33 浏览人次:
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  2、通过整体性法律风险管理,可以降低法律风险管理成本。
  3、有效的法律风险管理,能够降低企业因法律风险产生的损失和额外支出。
  4、法律作为企业战略资源,有效的运用能够排挤竞争对手,为企业获得更大的发展空间,从而创造利润。

  二、关于企业法律风险的认识

  (一)法律风险不是违法风险

  我们常能提到一些企业管理者说:我又不做违法的事情,我哪有什么法律风险。很多人认为法律对生活中的问题都有明确的答案,而且这种答案是无须任何分析判断的,只需要查找到具体的法律条文相对应即可。正是在这种思想下,法律风险被简单定义为违法风险,在合法条件下统统被认为是受到法律保护的利益。事实上,法律存在一个开放结构,这是法官行使自由裁量权的客观依据。由于法律的不确定性产生的法律风险同样影响着企业经营目的实现。企业法律风险不等同于单纯的违法风险,在一些合法的情况下由于其他因素考虑不充分,同样会为企业埋下法律风险。

  第一,法律的确定性有时不像想象的那么直接。我们说法律具有确定性,但是法律也不是简单的援引。一个事件发生后,其中有各种不同的因素,哪些是对法律有影响的因素是需要分析判断的,比如在普通买卖合同中当事人是否具有中国籍也许并不重要,但如果在股权转让中将直接导致是否需要通过有关部门的审批等等。这些具体的法律理解、适用,以及对具体事件的法律分析是否准确都可能导致法律风险。

  第二,法律灰色地带导致法律判断的确定性模糊。法律上对于一些事件采用了禁止规定,对于另一些事件采用了许可规定,但对于有些事件法律并没有做出赞成或者反对的表达。这种时候,实践中的行为是不是符合社会正义,符合法律的基本精神就成为一种不确定,尤其在没有专业法律人士参与行为判断时这种风险就显得更为明显。

  第三,法律的确定性并不决定法律方案的单一性。即使在法律有确定性的规定时,也不意味某种商业经营目的实现途径仅有单一的法律方案。这种法律方案多样化,产生的结果是某种法律方案的采用是不是出于法律风险最小化的判断,直接影响实际法律风险是否存在以及存在形式。

  第四,法律实践不仅仅是法律关系、法律方案的实施,还包括很多具体的法律技巧、证据保护等。常常有当事人对律师说:我说的都是事实,大家都知道。然而由于没有相关的证据证明,所谓事实不能得到法庭的支持。这显然也是一种实实在在的法律风险。而且这种法律风险往往是难以补救的。

  在正确认识法律风险时,我们必须清楚法律风险并不是违法风险,所谓的违法风险仅仅是法律风险的一种最常见的形式。我们的律师、企业经营者不要盲目认为合法了就没有任何法律风险了。控制、预防法律风险是一个复杂的、综合的问题,任何一个法律实施环节出现误差都可能导致法律风险的产生。

  (二)法律风险伴随企业经营活动产生

  企业法律风险来源于企业的内部还是外部,这个问题以往我们很少去探究。然而,从法律人和企业经营者对待法律风险的态度可以看出,过去一直将法律风险看作一种外生性的风险。

  不少律师一直以来向企业宣扬的是法律风险防范意识,希望企业管理者能够重视法律风险,将法律风险防范于未然。然而事实上,我们企业管理者根本没有从事任何纯粹意义上的法律活动,企业的所有法律风险都是在企业日常经营性活动范围内发生的。一些企业管理者也一直希望构建无法律风险的企业经营环境。其总希望聘用律师能够解决所有的法律问题,将那些无法解决的法律纠纷都归咎在律师身上。在企业内部运营的研讨中,往往又忽略征询法律专业人士的意见。

  企业法律风险是由企业的经营活动产生的,是存在企业正常经营活动之中的,因此为防范或管理这样的法律风险,就必须让法律人走入企业,参与到企业的经营管理活动之中。多年来,企业在接受律师提供法律服务时,发现很多法律风险的防范或管理已经超出了法律本身手段的范畴,有时为控制某种法律风险,律师需要对整个经营活动模式做出新的安排和设计,改变企业原有的经营活动本身。

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